對老板負責還是對自己負責
極致產品：國民簡明爆品實踐指南 作者：周鴻禕 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在很多人眼中，工作隻是一種等價交換的雇傭關係，自己隻要達到產品經理的基本要求即可，工作的質量和標準都不會很高。如果一個人把自己看得太低，僅僅抱著“我不過是在為老板打工”的心態工作，永遠不可能成為一個卓越的產品經理。
很多產品經理都應該自省：是在為自己做產品，還是僅僅執行老板或上級的命令？真的用心了嗎？產品經理的心中一定要有一個“大我”——你不是在對老板負責，而是在對自己和產品負責。這種責任不是負擔，而是產品經理應具有的信念。 1.把自己當成打工者，一輩子都隻能是打工者
產品經理們都應該問問自己到底是在為誰工作。如果不在年輕時弄清這個問題，不及時調整自己的工作心態，很有可能與成功無緣。與大家分享一個故事。 <blockquote>
有個在貿易公司工作的年輕人向朋友抱怨自己的工作：“我長期得不到老板的賞識，工資也是員工裏最低的，打算辭職換一份工作。”
朋友建議他：“君子報仇十年不晚，你不妨先靜下心來認認真真工作，完全掌握公司的一切貿易業務，然後再霸氣地告訴老板‘我不伺候了’。這樣既出了氣，又學到了東西。”
年輕人聽取了朋友的建議，一改往日的散漫，開始認認真真地工作起來，甚至常常加班研究商業文書的寫法。
一年之後，朋友對他說：“你現在已經對公司的業務非常熟悉了，完全可以拍桌子不幹了。”
年輕人說：“不，我現在已經是公司副總了，老板對我非常看重，不但給我升職加薪，更是對我委以重任，同事們也都很敬重我，我為什麽要離開？” </blockquote>
360從來不需要打工者！我常常跟新入職的員工講：“你們來360公司的目的是學習新知識、掌握新能力。要想成功，能力才是最重要的。360公司隻是一道門，現在它向你們打開了，但你們能走多遠，要看你們能鍛煉出怎樣的腳力。”
能力不是混出來的，而是學習和鍛煉出來的。大家不要以打工的心態在360工作，我不需要打工者。我希望大家來360，是和我合作幾年，在360做成一些事情。無論以後是否還在360工作，大家都能夠在能力上有所提升，這就是我的期望。我希望員工能抱著一種給自己幹的心態，積累知識、經驗和能力，這也是我在這個行業裏屢敗屢戰之後的深刻體會。 2.成就感更重要
在公司做事，一定要爭取把小事做成大事，並且從中收獲成就感。如果有一天你從產品經理變成了創業者，或許能賺更多的錢，但不一定能擁有更大的成就感。人的一生不一定能幹成某一件大事，但是一定要去追求，或者和別人一起“幹一票大的”。我更希望360的員工都能驕傲地說：“我讓中國互聯網更加安全，我顛覆了一個時代，我創造了一個新的網絡安全的時代……”
隻有抱著“為自己工作”的心態，承認並接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和地將手中的事情做好，最終獲得豐厚的物質報酬，贏得業界的尊重，實現自身的價值。我常常教育360的產品經理們：“永遠對自己的產品保持挑剔的眼光，充分調動自己，努力將產品做到極致，讓產品在市場上獲得成功，給自己積累聲望和人脈，更重要的是積累經驗教訓。”
實事求是地說，在每次設計新產品時，我並沒有太多的竅門，唯一能做的就是用心、用心、再用心！我每天都會花費大量的時間去傾聽用戶的需求、觀察同行的競品。 <blockquote>
打個比方，如果你曆盡千辛萬苦終於在一線城市買了套房子，你肯定每天都會花費大量時間在網上搜索裝修的相關信息，到建材城和商家鬥智鬥勇。相信過不了多久，你就會對瓷磚、燈具、馬桶以及家具的價格、材質、種類等情況了如指掌，甚至成為一個裝修專家。原因何在？就因為這是你自己的房子，你希望能夠將它打磨到極致。 </blockquote>
我相信，如果一個產品經理能拿出裝修自己家的精神做產品，沒有理由不成功。因此，產品經理要像對待自己的孩子一樣對待自己的產品，對每一個產品負責，敷衍了事必然失敗。
很多產品經理都應該自省：是在為自己做產品，還是僅僅執行老板或上級的命令？真的用心了嗎？產品經理的心中一定要有一個“大我”——你不是在對老板負責，而是在對自己和產品負責。這種責任不是負擔，而是產品經理應具有的信念。 1.把自己當成打工者，一輩子都隻能是打工者
產品經理們都應該問問自己到底是在為誰工作。如果不在年輕時弄清這個問題，不及時調整自己的工作心態，很有可能與成功無緣。與大家分享一個故事。 <blockquote>
有個在貿易公司工作的年輕人向朋友抱怨自己的工作：“我長期得不到老板的賞識，工資也是員工裏最低的，打算辭職換一份工作。”
朋友建議他：“君子報仇十年不晚，你不妨先靜下心來認認真真工作，完全掌握公司的一切貿易業務，然後再霸氣地告訴老板‘我不伺候了’。這樣既出了氣，又學到了東西。”
年輕人聽取了朋友的建議，一改往日的散漫，開始認認真真地工作起來，甚至常常加班研究商業文書的寫法。
一年之後，朋友對他說：“你現在已經對公司的業務非常熟悉了，完全可以拍桌子不幹了。”
年輕人說：“不，我現在已經是公司副總了，老板對我非常看重，不但給我升職加薪，更是對我委以重任，同事們也都很敬重我，我為什麽要離開？” </blockquote>
360從來不需要打工者！我常常跟新入職的員工講：“你們來360公司的目的是學習新知識、掌握新能力。要想成功，能力才是最重要的。360公司隻是一道門，現在它向你們打開了，但你們能走多遠，要看你們能鍛煉出怎樣的腳力。”
能力不是混出來的，而是學習和鍛煉出來的。大家不要以打工的心態在360工作，我不需要打工者。我希望大家來360，是和我合作幾年，在360做成一些事情。無論以後是否還在360工作，大家都能夠在能力上有所提升，這就是我的期望。我希望員工能抱著一種給自己幹的心態，積累知識、經驗和能力，這也是我在這個行業裏屢敗屢戰之後的深刻體會。 2.成就感更重要
在公司做事，一定要爭取把小事做成大事，並且從中收獲成就感。如果有一天你從產品經理變成了創業者，或許能賺更多的錢，但不一定能擁有更大的成就感。人的一生不一定能幹成某一件大事，但是一定要去追求，或者和別人一起“幹一票大的”。我更希望360的員工都能驕傲地說：“我讓中國互聯網更加安全，我顛覆了一個時代，我創造了一個新的網絡安全的時代……”
隻有抱著“為自己工作”的心態，承認並接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和地將手中的事情做好，最終獲得豐厚的物質報酬，贏得業界的尊重，實現自身的價值。我常常教育360的產品經理們：“永遠對自己的產品保持挑剔的眼光，充分調動自己，努力將產品做到極致，讓產品在市場上獲得成功，給自己積累聲望和人脈，更重要的是積累經驗教訓。”
實事求是地說，在每次設計新產品時，我並沒有太多的竅門，唯一能做的就是用心、用心、再用心！我每天都會花費大量的時間去傾聽用戶的需求、觀察同行的競品。 <blockquote>
打個比方，如果你曆盡千辛萬苦終於在一線城市買了套房子，你肯定每天都會花費大量時間在網上搜索裝修的相關信息，到建材城和商家鬥智鬥勇。相信過不了多久，你就會對瓷磚、燈具、馬桶以及家具的價格、材質、種類等情況了如指掌，甚至成為一個裝修專家。原因何在？就因為這是你自己的房子，你希望能夠將它打磨到極致。 </blockquote>
我相信，如果一個產品經理能拿出裝修自己家的精神做產品，沒有理由不成功。因此，產品經理要像對待自己的孩子一樣對待自己的產品，對每一個產品負責，敷衍了事必然失敗。