經營家說，按照現在農民的生活標準來計算，我父親賺的錢到我孫子那輩怕也花不完，所以，對我而言，賺錢早已超出了謀生的界限，但父親卻還是讓我嚐到了賺錢的艱辛，他說，路必須要自己走過，如此才踏實。
賺錢確非易事，除了自身因素之外，外部環境的作用同樣不可忽視：工商、稅務、環保、衛生、公安、銀行哪一家不是大爺？稍不留意，隨意的一次檢查都足以讓你頭疼不已。
不是我非要違法，有些事情實在迫不得已，譬如衛生，中國人就這邪性，嚴格按要求做了，他反嫌你邪性不肯來，如了他的意吧，又肯定不頂查，真是沒辦法。實在沒辦法，就隻能伺候爺。
就那麽一次，衛生的一個普通職員到興高酒樓請客，按照我們內部不成文的規定，他隻是我們應該給予照顧的那種。
要掙錢，當然也不在乎他們個人這倆錢，不說他們給予的照顧，單是他們公家掏錢的時候和他們總能給拉來的客戶，就足以你隻賺不賠。而且，說實話，除了他們這一類，當時一般老百姓到飯店吃飯的終究還是少數。但他們人數實在太多，全都照顧，肯定照顧不了，我不能總是土地爺販山棗——白賺買賣人吧。所以，便按照職務和他們的實際用途做了劃分。
對於象他這種，我們當然也不敢怠慢，適當優惠的價格配之以最優質的服務，原就含了找平的意思。偏他酒醉飯飽之後，念著或許曾經給予的照顧，再與曾經死皮賴臉討到了照顧自要炫耀一番與己同類的某位一比，感到委屈便嫌這嫌那，後來聲音越來越大，竟與服務人員吵了起來。因我不在，服務員一怒之下舉報了他。
事後，我自是再三地說明澄清致歉，他還是受到了嚴厲地處分，作為回應，衛生對酒樓的突擊檢查明顯多了起來，連我不講道理地辭退了本無過錯的舉報他的服務員都不行，直到我在縣報上公開道歉並交納了一萬元的讚助費才算了事，但關係仍然不冷不熱。
這時候，村文書做了支書，我做出了一個他巴不得的決定——以我必須作陪為條件，承包我們村的應酬接待任務。
千萬別小瞧了村這一級的應酬，雖然規格不高，卻幾乎每天都有人來，凡叫做上級的不論黨委政府還是部門站所，隻要來了人，若有需要，必要管飯。這是支書的規定。他說，沒有辦法，誰叫咱們是下級來？
我說，獨咱們沒有下級，不對，也有，還有小小老百姓。
他無奈地搖了搖頭，調笑道，連你也成了官了，酒官！他笑得很勉強，那一刻，我卻覺得獨他這勉強的笑最是好看。隻聽他又莊重地說道，這不光是個能不能吃罪得起的問題，還有麵子，再就是，你知道哪塊雲彩能下雨？所以，都一定要伺候好。
話雖如是說，支書心裏必定有一本帳，因為他慣會看客下菜碟，標準高低隨時都在變化著，裏麵必既有職務和重要性的因素也有支書心情的關係，心情好了，他偶爾地也提高標準。
通常，支書都是穩重的甚至可以說拘謹的，隻喝酒從不議人是非。換成了平級的那些村支書便不同了，支書也會變得牢騷滿腹甚至於罵娘，那些同樣被叫做客人的支書自也不客氣，牢騷著，罵著，吃了喝了還要再拿著，支書卻隻笑罵著，拚命地喊著“必要還席”。
我們沒有必要多費口舌去說這些既文質彬彬又粗魯不堪的村支書，隻說我那一段真的成了名副其實的酒陪，不僅需要殷勤地接待每一位來村裏辦事的人，隔三差五就要醉上一回，當然也不能忘了經常地給支書一點兒好處，要不然，他非要用你？他好打發，三把韭菜兩棵蔥也能看在眼裏。
對於我的做法，父親雖沒有反對，但還是多次地勸過我，酒肉朋友靠不得！
朋友？真是奇怪，為什麽非要做朋友？難道就不能有必然地要一部分人專為另一部分人服務的那種關係嗎？事實如此，與其把“朋友”一詞用得過濫，倒不如現實些，免得弄髒了。
還真的別不服，這也算是我的一個計劃？——做不得朋友，我確擺平了與衛生部門的關係，因為這已不是難題，許多人都自告奮勇地幫忙：原來，這些風光場麵不可一世的幹部，也在誰欠了他們什麽似地牢騷滿腹，而且象三歲的孩子一樣好哄，隻要幾杯酒幾句溢美之辭，就能讓他們樂得屁顛屁顛的，掏心窩子的話都要給你，不要都不行，隻因為你或許能給他們帶來好處卻讓他們感受不到任何地威脅與危險，正伯夷之所需，又象鬥氣解了恨似地。
當然，也不盡這樣，也不乏能做朋友的精英，處境卻不妙了——其實，所謂的不妙，有時候就是一種感覺，若能跟所說的那些這樣，也就無所謂不妙了，徒增一怨夫而已。
鄉稅務所的所長老侯就是這樣一位，雖滿腹經綸卻從不張揚，許多建議讓我受益匪淺。作為答謝，我總想為他做點兒什麽，卻都被他拒之於門外。可以說，屬於真正淡如水的那種交往，別不信，真有。
他不足三十歲，已做了六年所長。在這六年中，原先不被人看好的稅務早已變成了香餑餑，而他卻怎麽也香不起來。醉了酒，他說，老板對我有意見。
我問，得罪了他？
他說，哪裏敢？
又問，逢年過節沒處理到？
答，處理了，隻是不多，不過，也不至於得罪了呀！
建議，為什麽不再探聽一下？
說，還不是錢的問題嗎？有人給我透信，要保住現在的位置得這個數。說著，向我伸出了五個指頭。
問，五百嗎？
搖了搖頭。
再問，五千嗎？
又搖了搖頭，說，還得加個零，去******，哪裏找這麽多？我一家老小不吃不喝？我去搶銀行？他憤怒了，我也憤怒了。
憤怒也沒用，還得正視現實，別強，給你位置，你卻連錢也找不到，豈非太無能了？何其冠冕堂皇的理由？！我可沒說，是你自己想的。不說，比說了還管用！別生氣，這樣幹脆的還是好的，我不說，讓你猜，你又怎樣？更難了！還顯得有水平，都這樣說。
對老侯來說，無論如何，都是機會。老侯放棄了，我卻不放棄，當然不能告訴老侯，不然，傳出去就有罪名了，我吃得起，老侯吃不起。——輕易地，他的位置保住了，不久，又升了縣局副局長。
老侯不明就裏，善良地認為：莫非老板變了？真是“以小人之心度君子之腹”！暗暗自責著。真是笑人。
老侯功成名就了，我的處境卻漸漸不妙起來：家庭迭遭變故、借款全麵進入還債期、父親以折價變股的方式把產業全部傳給我之後自己去安享太平了，而此時，我們家除了廢品回收站外，其他產業的資產變現都明顯下降。
不能倒下去，絕不能倒下去！雖然自接過父親手中象征著我們家權力的那枚印章起就產生了的“冷嗖嗖地兩腿似不能站立”的感覺仍在日甚一日地折磨著我，但我還是這樣鼓勵著自己，讓自己掙紮著。
掙紮是人的底線，最能體現人的生命力，一旦連掙紮也沒有了，人的存在就徹底喪失了意義。
正因為掙紮，我才清醒，才能意識到，茫然無措的時候，找最信得過而不是最要好的朋友聊聊或許是個不錯的辦法——二者是有區別的，最要好的往往因為過於關注而不能控製感情隻顧跟著感歎反而讓情緒變得更壞，最信得過的有理智常有出其不意的主意刺激人的靈感而讓人柳暗花明。人最需要的真的不是金錢，隻要一句話，或者一個建議。
我找到了老侯，他在副局長的位置上幹得正有滋有味，據說老局長退休後“老板”的位子非他莫屬。
春風得意馬蹄輕，看得出來，我的意外到來，令他極為興奮，連呼“福星臨門”。
我不想過多地渲染他的興奮，解決問題才是我的燃眉之急，但他的興奮無疑感染了我，讓我認為：勿需客氣，對於朋友。所以，我幹脆了當地講了自己的困境。
這才是真朋友，無愧的的經濟學專家！果然，認真地思考過後，他最先想到的不是通常會被認為的錢，而是客觀的分析和建議。
根據他的建議，我沒有聲張，也沒有表現出應有的慌亂，而是逐步地穩妥地采取著措施：整體出租興高酒樓，借以緩解資金壓力；改進植物油的包裝，申請了興高牌商標——由於侯副局長的直接參與，有了牌子的植物油不僅變成了全縣企事業單位的職工福利，還被縣稅務局當作禮品送到了各級領導的餐桌上，迅速地以純正醇厚的獨特風味而成為脫銷品牌；小商品批發部更名為興高批發中心，以單張三十元的價格發行一萬張會員卡，凡持有會員卡的顧客到中心購買會員商品均可享受八折優惠，會員卡有效期一年，年終統一結算贈送價值三十元的商品。
當然，凡事都有個過程，任何變化都需要一定的時間。誰都不會想到，竟會有逆轉，而且逆轉就發生在我和父親之間的一場最終隻能由我無可奈何地妥協的激烈爭論上。
那時，我的脫困計劃才剛剛見到成效——事情總是事後說起來容易，做起來難，說是見到成效，其實是仍十分艱難的，久不理事兒的父親卻突然決定：以每畝一百元的高價承包我們村荒棄了多少年沒人要的三百畝荒灘栽植速生毛白楊，承包期七十年，承包費分五次繳清，第一次預繳三十年，以後於每個十年的開頭繳納，承包期間的使用權歸我父親。
一筆不小的開支！一件少有的傻事！！但父親叫起真來，任十頭牛也拉不回來。他敦促仍不肯相信他這個極端錯誤的決定的支書召開了村民大會，自是無一反對地通過了他這一荒唐的承包。
大家顯然要看他的笑話，而他卻甚感動，臨散會時又宣布了一個任誰也不會想得到的決定：除了向每家每戶各贈送一張興高批發中心會員卡外，捐助一所敬老院讓全村六十歲以上的老人自願入住，敬老院於來年的四月十四日開工建設。
必是出於一時情之所激！可看他那鄭重其事的樣子似又不象，村裏人原就肯信他，所以，隻遲疑了一下，便圍了上來，享受著眾星捧月的感覺，父親高興得手舞足蹈著，哪裏會想到或者說顧得上我死灰一樣的沮喪。
三年後，形勢急轉而來，由於受國家土地政策的影響，向農民征用土地變成了鄉鎮黨委政府最為棘手而又不得不做的工作，因為即使再愚蠢的領導也不能眼看著自己費心盡力引來的好項目因為土地問題而被別人順手拿走。
有一台商相中了父親所承包的荒灘的風水，非要得到荒灘的使用權用於建工廠。經過討價還價，父親才勉強以每畝萬元的價格進行了轉讓，而且還給足了鄉長麵子。
還在人們沉浸在驚詫中情緒沒來得及回攏的時候，父親已作出了把土地轉讓費的百分之五十均分給村民的決定，而且提出：願到興高各產業入股的，可直接折價入股；願提取現金的，可直接提取現金。
這一做法，雖爭取了輿論上的主動，卻為我日後的發展增加了無形的壓力，而且惹起了村支書的強烈不滿。——這是一個未經過他同意的決定，權威受到了挑戰，心態嚴重失衡了：他以維護集體利益為借口不依不饒，蠻有誓不罷休的盡頭。但當我把他的股金提高到五萬元並親自送到他家後，他卻隻說了一句話：根本沒必要分這麽多的。說著，竟一臉的惋惜，為我。
以我收回興高酒樓經營權為標誌，我的經營開始進入良性循環的軌道。根據侯局長的建議，我對酒樓進行了擴建改造，劃分為高中低三個檔次區：高檔區集洗浴、餐飲、娛樂、會務、客房為一體，向星級發展；中檔區著重接待一般性宴會；低檔區則以物美價廉為宗旨，麵向大眾。隨著台資工廠的開工建設，酒樓業績明顯回升。
這裏有一個現象：順利與繁忙，居然最容易讓人的靈光展現！——在酒樓成功推行承包製之後，又從我表弟多次挪用材料款的現象看到了家族式管理模式的缺陷，著手公司製的引進……雖然同樣地不乏困難和障礙，或許這世上永遠都不缺，尤其對於想幹事而且正努力幹事的人來說，但仿佛就在霎那間，我突然象一個寫熟了生字的孩子，下筆開始變得順暢，偶爾的生字難字，也因為對自己能夠了然於胸的成績的信心，不會再茫然無措而能夠冷靜地思考，直到激活經常會有的一時間突然喪失的記憶，至少也能靈光突現地找到或許該有的最恰當不過的替代。
如此說肯定過於生澀，不妨看我對支書事件的處理：支書的胃口越來越大了，顯然已不能再滿足於從公司得到的幹股分紅，竟然冒用興高的商標做植物油的生意！
對於他這種老鼠一樣倒點兒小錢的做法，我自是極為不屑，不僅不放在心上，反而為興高的品牌優勢而高興——豈非正說明了興高的強勁？
不料，品牌這東西濫用不得，他的行為無疑已造成了客戶對興高品牌質量的質疑！
這是一個由自己握有主動權的事件，自己握有主動權的感覺實在太妙了，其實，人的追求莫過於此，在一個自己認為最合適最應該的時機，我向縣工商局做了舉報。
由於證據確鑿，事實不難查清，但我沒有讓機會白白流失，而是一箭三雕——利用省、地、縣三級電台對事件進行了連續報到，不僅在挽回影響的基礎上讓興高似在無意間就成為家喻戶曉的知名品牌而在隨後的農博會上榮獲金獎，而且給足了縣工商局麵子，他們因打假的戰績而備受各方褒獎，還有更重要的，在對支書做處理時，我反而不可理解地一個勁求情，而且為他墊交了其實已降至最低的罰款，他對我自是更加感激涕零，畢竟是個關乎他官運的關鍵時刻！這個時候的寬容，無疑最暖人心。
總算到了該鬆一口氣的時候，某天，跟妻子楊麗愛過之後，我斜躺在床上，兩眼呆呆地瞅著已是豪華的天花板，突然冒上了這樣不吉利的念頭：我到底為什麽賺錢？到底賺多少才算多？
賺錢確非易事，除了自身因素之外，外部環境的作用同樣不可忽視：工商、稅務、環保、衛生、公安、銀行哪一家不是大爺？稍不留意，隨意的一次檢查都足以讓你頭疼不已。
不是我非要違法，有些事情實在迫不得已，譬如衛生，中國人就這邪性，嚴格按要求做了，他反嫌你邪性不肯來，如了他的意吧，又肯定不頂查，真是沒辦法。實在沒辦法，就隻能伺候爺。
就那麽一次，衛生的一個普通職員到興高酒樓請客，按照我們內部不成文的規定，他隻是我們應該給予照顧的那種。
要掙錢，當然也不在乎他們個人這倆錢，不說他們給予的照顧，單是他們公家掏錢的時候和他們總能給拉來的客戶，就足以你隻賺不賠。而且，說實話，除了他們這一類，當時一般老百姓到飯店吃飯的終究還是少數。但他們人數實在太多，全都照顧，肯定照顧不了，我不能總是土地爺販山棗——白賺買賣人吧。所以，便按照職務和他們的實際用途做了劃分。
對於象他這種，我們當然也不敢怠慢，適當優惠的價格配之以最優質的服務，原就含了找平的意思。偏他酒醉飯飽之後，念著或許曾經給予的照顧，再與曾經死皮賴臉討到了照顧自要炫耀一番與己同類的某位一比，感到委屈便嫌這嫌那，後來聲音越來越大，竟與服務人員吵了起來。因我不在，服務員一怒之下舉報了他。
事後，我自是再三地說明澄清致歉，他還是受到了嚴厲地處分，作為回應，衛生對酒樓的突擊檢查明顯多了起來，連我不講道理地辭退了本無過錯的舉報他的服務員都不行，直到我在縣報上公開道歉並交納了一萬元的讚助費才算了事，但關係仍然不冷不熱。
這時候，村文書做了支書，我做出了一個他巴不得的決定——以我必須作陪為條件，承包我們村的應酬接待任務。
千萬別小瞧了村這一級的應酬，雖然規格不高，卻幾乎每天都有人來，凡叫做上級的不論黨委政府還是部門站所，隻要來了人，若有需要，必要管飯。這是支書的規定。他說，沒有辦法，誰叫咱們是下級來？
我說，獨咱們沒有下級，不對，也有，還有小小老百姓。
他無奈地搖了搖頭，調笑道，連你也成了官了，酒官！他笑得很勉強，那一刻，我卻覺得獨他這勉強的笑最是好看。隻聽他又莊重地說道，這不光是個能不能吃罪得起的問題，還有麵子，再就是，你知道哪塊雲彩能下雨？所以，都一定要伺候好。
話雖如是說，支書心裏必定有一本帳，因為他慣會看客下菜碟，標準高低隨時都在變化著，裏麵必既有職務和重要性的因素也有支書心情的關係，心情好了，他偶爾地也提高標準。
通常，支書都是穩重的甚至可以說拘謹的，隻喝酒從不議人是非。換成了平級的那些村支書便不同了，支書也會變得牢騷滿腹甚至於罵娘，那些同樣被叫做客人的支書自也不客氣，牢騷著，罵著，吃了喝了還要再拿著，支書卻隻笑罵著，拚命地喊著“必要還席”。
我們沒有必要多費口舌去說這些既文質彬彬又粗魯不堪的村支書，隻說我那一段真的成了名副其實的酒陪，不僅需要殷勤地接待每一位來村裏辦事的人，隔三差五就要醉上一回，當然也不能忘了經常地給支書一點兒好處，要不然，他非要用你？他好打發，三把韭菜兩棵蔥也能看在眼裏。
對於我的做法，父親雖沒有反對，但還是多次地勸過我，酒肉朋友靠不得！
朋友？真是奇怪，為什麽非要做朋友？難道就不能有必然地要一部分人專為另一部分人服務的那種關係嗎？事實如此，與其把“朋友”一詞用得過濫，倒不如現實些，免得弄髒了。
還真的別不服，這也算是我的一個計劃？——做不得朋友，我確擺平了與衛生部門的關係，因為這已不是難題，許多人都自告奮勇地幫忙：原來，這些風光場麵不可一世的幹部，也在誰欠了他們什麽似地牢騷滿腹，而且象三歲的孩子一樣好哄，隻要幾杯酒幾句溢美之辭，就能讓他們樂得屁顛屁顛的，掏心窩子的話都要給你，不要都不行，隻因為你或許能給他們帶來好處卻讓他們感受不到任何地威脅與危險，正伯夷之所需，又象鬥氣解了恨似地。
當然，也不盡這樣，也不乏能做朋友的精英，處境卻不妙了——其實，所謂的不妙，有時候就是一種感覺，若能跟所說的那些這樣，也就無所謂不妙了，徒增一怨夫而已。
鄉稅務所的所長老侯就是這樣一位，雖滿腹經綸卻從不張揚，許多建議讓我受益匪淺。作為答謝，我總想為他做點兒什麽，卻都被他拒之於門外。可以說，屬於真正淡如水的那種交往，別不信，真有。
他不足三十歲，已做了六年所長。在這六年中，原先不被人看好的稅務早已變成了香餑餑，而他卻怎麽也香不起來。醉了酒，他說，老板對我有意見。
我問，得罪了他？
他說，哪裏敢？
又問，逢年過節沒處理到？
答，處理了，隻是不多，不過，也不至於得罪了呀！
建議，為什麽不再探聽一下？
說，還不是錢的問題嗎？有人給我透信，要保住現在的位置得這個數。說著，向我伸出了五個指頭。
問，五百嗎？
搖了搖頭。
再問，五千嗎？
又搖了搖頭，說，還得加個零，去******，哪裏找這麽多？我一家老小不吃不喝？我去搶銀行？他憤怒了，我也憤怒了。
憤怒也沒用，還得正視現實，別強，給你位置，你卻連錢也找不到，豈非太無能了？何其冠冕堂皇的理由？！我可沒說，是你自己想的。不說，比說了還管用！別生氣，這樣幹脆的還是好的，我不說，讓你猜，你又怎樣？更難了！還顯得有水平，都這樣說。
對老侯來說，無論如何，都是機會。老侯放棄了，我卻不放棄，當然不能告訴老侯，不然，傳出去就有罪名了，我吃得起，老侯吃不起。——輕易地，他的位置保住了，不久，又升了縣局副局長。
老侯不明就裏，善良地認為：莫非老板變了？真是“以小人之心度君子之腹”！暗暗自責著。真是笑人。
老侯功成名就了，我的處境卻漸漸不妙起來：家庭迭遭變故、借款全麵進入還債期、父親以折價變股的方式把產業全部傳給我之後自己去安享太平了，而此時，我們家除了廢品回收站外，其他產業的資產變現都明顯下降。
不能倒下去，絕不能倒下去！雖然自接過父親手中象征著我們家權力的那枚印章起就產生了的“冷嗖嗖地兩腿似不能站立”的感覺仍在日甚一日地折磨著我，但我還是這樣鼓勵著自己，讓自己掙紮著。
掙紮是人的底線，最能體現人的生命力，一旦連掙紮也沒有了，人的存在就徹底喪失了意義。
正因為掙紮，我才清醒，才能意識到，茫然無措的時候，找最信得過而不是最要好的朋友聊聊或許是個不錯的辦法——二者是有區別的，最要好的往往因為過於關注而不能控製感情隻顧跟著感歎反而讓情緒變得更壞，最信得過的有理智常有出其不意的主意刺激人的靈感而讓人柳暗花明。人最需要的真的不是金錢，隻要一句話，或者一個建議。
我找到了老侯，他在副局長的位置上幹得正有滋有味，據說老局長退休後“老板”的位子非他莫屬。
春風得意馬蹄輕，看得出來，我的意外到來，令他極為興奮，連呼“福星臨門”。
我不想過多地渲染他的興奮，解決問題才是我的燃眉之急，但他的興奮無疑感染了我，讓我認為：勿需客氣，對於朋友。所以，我幹脆了當地講了自己的困境。
這才是真朋友，無愧的的經濟學專家！果然，認真地思考過後，他最先想到的不是通常會被認為的錢，而是客觀的分析和建議。
根據他的建議，我沒有聲張，也沒有表現出應有的慌亂，而是逐步地穩妥地采取著措施：整體出租興高酒樓，借以緩解資金壓力；改進植物油的包裝，申請了興高牌商標——由於侯副局長的直接參與，有了牌子的植物油不僅變成了全縣企事業單位的職工福利，還被縣稅務局當作禮品送到了各級領導的餐桌上，迅速地以純正醇厚的獨特風味而成為脫銷品牌；小商品批發部更名為興高批發中心，以單張三十元的價格發行一萬張會員卡，凡持有會員卡的顧客到中心購買會員商品均可享受八折優惠，會員卡有效期一年，年終統一結算贈送價值三十元的商品。
當然，凡事都有個過程，任何變化都需要一定的時間。誰都不會想到，竟會有逆轉，而且逆轉就發生在我和父親之間的一場最終隻能由我無可奈何地妥協的激烈爭論上。
那時，我的脫困計劃才剛剛見到成效——事情總是事後說起來容易，做起來難，說是見到成效，其實是仍十分艱難的，久不理事兒的父親卻突然決定：以每畝一百元的高價承包我們村荒棄了多少年沒人要的三百畝荒灘栽植速生毛白楊，承包期七十年，承包費分五次繳清，第一次預繳三十年，以後於每個十年的開頭繳納，承包期間的使用權歸我父親。
一筆不小的開支！一件少有的傻事！！但父親叫起真來，任十頭牛也拉不回來。他敦促仍不肯相信他這個極端錯誤的決定的支書召開了村民大會，自是無一反對地通過了他這一荒唐的承包。
大家顯然要看他的笑話，而他卻甚感動，臨散會時又宣布了一個任誰也不會想得到的決定：除了向每家每戶各贈送一張興高批發中心會員卡外，捐助一所敬老院讓全村六十歲以上的老人自願入住，敬老院於來年的四月十四日開工建設。
必是出於一時情之所激！可看他那鄭重其事的樣子似又不象，村裏人原就肯信他，所以，隻遲疑了一下，便圍了上來，享受著眾星捧月的感覺，父親高興得手舞足蹈著，哪裏會想到或者說顧得上我死灰一樣的沮喪。
三年後，形勢急轉而來，由於受國家土地政策的影響，向農民征用土地變成了鄉鎮黨委政府最為棘手而又不得不做的工作，因為即使再愚蠢的領導也不能眼看著自己費心盡力引來的好項目因為土地問題而被別人順手拿走。
有一台商相中了父親所承包的荒灘的風水，非要得到荒灘的使用權用於建工廠。經過討價還價，父親才勉強以每畝萬元的價格進行了轉讓，而且還給足了鄉長麵子。
還在人們沉浸在驚詫中情緒沒來得及回攏的時候，父親已作出了把土地轉讓費的百分之五十均分給村民的決定，而且提出：願到興高各產業入股的，可直接折價入股；願提取現金的，可直接提取現金。
這一做法，雖爭取了輿論上的主動，卻為我日後的發展增加了無形的壓力，而且惹起了村支書的強烈不滿。——這是一個未經過他同意的決定，權威受到了挑戰，心態嚴重失衡了：他以維護集體利益為借口不依不饒，蠻有誓不罷休的盡頭。但當我把他的股金提高到五萬元並親自送到他家後，他卻隻說了一句話：根本沒必要分這麽多的。說著，竟一臉的惋惜，為我。
以我收回興高酒樓經營權為標誌，我的經營開始進入良性循環的軌道。根據侯局長的建議，我對酒樓進行了擴建改造，劃分為高中低三個檔次區：高檔區集洗浴、餐飲、娛樂、會務、客房為一體，向星級發展；中檔區著重接待一般性宴會；低檔區則以物美價廉為宗旨，麵向大眾。隨著台資工廠的開工建設，酒樓業績明顯回升。
這裏有一個現象：順利與繁忙，居然最容易讓人的靈光展現！——在酒樓成功推行承包製之後，又從我表弟多次挪用材料款的現象看到了家族式管理模式的缺陷，著手公司製的引進……雖然同樣地不乏困難和障礙，或許這世上永遠都不缺，尤其對於想幹事而且正努力幹事的人來說，但仿佛就在霎那間，我突然象一個寫熟了生字的孩子，下筆開始變得順暢，偶爾的生字難字，也因為對自己能夠了然於胸的成績的信心，不會再茫然無措而能夠冷靜地思考，直到激活經常會有的一時間突然喪失的記憶，至少也能靈光突現地找到或許該有的最恰當不過的替代。
如此說肯定過於生澀，不妨看我對支書事件的處理：支書的胃口越來越大了，顯然已不能再滿足於從公司得到的幹股分紅，竟然冒用興高的商標做植物油的生意！
對於他這種老鼠一樣倒點兒小錢的做法，我自是極為不屑，不僅不放在心上，反而為興高的品牌優勢而高興——豈非正說明了興高的強勁？
不料，品牌這東西濫用不得，他的行為無疑已造成了客戶對興高品牌質量的質疑！
這是一個由自己握有主動權的事件，自己握有主動權的感覺實在太妙了，其實，人的追求莫過於此，在一個自己認為最合適最應該的時機，我向縣工商局做了舉報。
由於證據確鑿，事實不難查清，但我沒有讓機會白白流失，而是一箭三雕——利用省、地、縣三級電台對事件進行了連續報到，不僅在挽回影響的基礎上讓興高似在無意間就成為家喻戶曉的知名品牌而在隨後的農博會上榮獲金獎，而且給足了縣工商局麵子，他們因打假的戰績而備受各方褒獎，還有更重要的，在對支書做處理時，我反而不可理解地一個勁求情，而且為他墊交了其實已降至最低的罰款，他對我自是更加感激涕零，畢竟是個關乎他官運的關鍵時刻！這個時候的寬容，無疑最暖人心。
總算到了該鬆一口氣的時候，某天，跟妻子楊麗愛過之後，我斜躺在床上，兩眼呆呆地瞅著已是豪華的天花板，突然冒上了這樣不吉利的念頭：我到底為什麽賺錢？到底賺多少才算多？